京东十年记
从收到入司周年提醒到519老员工日，转眼已经过去大半年，作为一名新晋“超级大佬”，想想还是写点啥，写到哪算哪吧。
缘起
和京东的缘分始于2011年11月，那年的双十一也被戏称为超级光棍节，或者叫神棍节，对于广大单身青年来说，也算是一桩百年一遇的盛事。在阿里和京东等电商的火爆加持下，双十一也逐渐成为中国人每年一度的购物狂欢活动。
来京东之前，我就职于宇信易诚，当时中国头部的银行业IT解决方案供应商之一。那会儿参加一个网上银行项目，现场是在北京一家农信背景的银行。项目组工作氛围很好，小伙伴们也都很逗逼，办公室里经常响起欢乐的笑声，加上整体工作压力没那么大，下班后经常搞几把CS联机对战，项目负责人还搭建了一个大菠萝的私服，没事儿就刷刷刷，玩得不亦乐乎。总的来说，那段日子还是很欢乐的。
然而时间一久也就觉得心慌，感觉技术学不到什么，薪资也不算多，有点浪费时间。刚好有同学在互联网公司，经常给我们安利，像宽松的工作氛围，丰厚的酬福利，能接触到前沿的技术等，所以就特别想去一家互联网公司。想好之后咱说干就干，开始刷各种面试题，那段时间CS活动也不怎么参加了。
就这样准备了一个多月，自我感觉差不多了，就开始投递简历，基本上都是瞄准互联网公司去投的，像阿里，百度，去哪儿网和京东等。那年印象比较深的面试主要是阿里和京东，阿里是去杭州面的，往返机票全部报销，不过最终折戟在HR第三面，不知道是不是跳槽比较频繁的原因。京东面试是在北辰世纪中心，一共面了三轮，从下午四点面到晚上七点，面完感觉人已经有点虚脱。好在面试结果也很快，没过几天HR就电话通知入职，由于当时手头待交接事情比较多，而且自己也想好好休整一下，差不多一个月后才去办理了入职手续。
就这样，我的京东生涯正式启航，一直持续至今。在京东这些年，按照工作内容和职责角色的变化，大致可以分为三个阶段：
- 第一阶段，隶属于京东商城，负责和参与在线支付相关的系统研发，如收银台，支付任务，支付路由，支付渠道等等。期间参加了京东生涯中的第一次618备战活动，印象非常深刻
- 第二阶段，随部门整体转入京东金融，开始带项目。作为项目PO带领项目成员完成保险理财业务等相关系统的开发。15年参加“小白理财”项目，该项目获得了当年的“CEO特别奖”，生涯第一次站上领奖台
- 第三阶段，公司向数字科技转型，我也从个人贡献者向团队贡献者转变，开始带团队，中间管理过两个部门。负责的业务研发领域包括保险理财，养老保障，银行理财，黄金积存金，股票，期货等
就这样，日子周而复始，时间在不经意间中流逝，转眼一晃就已十年。回想起刚加入京东的那些点滴，感觉似乎就发生在昨天。京东也从刚入职时的两万多人发展到现在的将近四十万人，而我也伴随着京东的成长，从一个朝气蓬勃的青年变成了一个逐渐发福的中年人。这一路走来，从各位优秀的领导和同事身上学到很多，自己也积累了一些小小的体悟，在这个颇有纪念意义的日子，拣几条我认为比较重要的说道说道：
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差异化思维
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看待技术的方式
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对管理的理解
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努力和选择的关系
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如何看待职业生涯
差异化思维
正如西谚所说，“世界上没有两片完全相同的树叶”，我们所处的世界本身就充满了差异化和多样性，每个人都是独一无二的个体，我们要先建立起这个基础概念。
具体在工作中，差异化反映在方方面面，包括人和事，比如思维和行为差异等等。举个例子，研发日常沟通交流最多的就是产品，然而经常会出现研发和产品之间在互相撕逼，讨论需求的时候，产品说研发不懂用户，研发说产品没有逻辑，总之是公说公有理，婆说婆有理，谁也无法说服谁。
其实这就是一个很常见的思维差异，产品比较感性，研发比较理性，产品注重感受，研发注重逻辑，大家都在自己的习惯性思维模式下去思考，得出的观点和结论可能就完全不同，自然而然就产生了争议。为了避免这种牵扯精力的内耗，不妨多用差异化的思维模式去思考，认清差异的本质，尊重彼此的观点和结论，求同存异，努力找到共赢的平衡点。
另外，差异化同时也意味着多样性，也就意味着独特的优势或劣势，应善于利用差异化思维模式，去发掘自身所具备的独特优势，弥补自己的劣势，努力让自己变得更优秀，获得更大发展。
看待技术的方式
作为一名软件开发工程师，技术是安身立命之本，崇尚技术更是一种发自本能的热忱。
很多时候，我们热衷于追求技术热点，从这个语言追到那个语言，从这个框架追到那个框架，从这个工具追到那个工具，如此循环往复，乐此不疲。当然这本身并没有什么问题，技术的重要性毋庸置疑，技术的发展也是日新月异的，如果不去顺应技术发展趋势，及时更新自己的知识和技能库，很有可能就落后于时代了。
但从企业角度讲，无论是传统企业还是新兴互联网企业，都有其自身核心业务模式，比如电商和互联网金融。只有将技术和业务深度结合起来，通过技术提升业务运营效率，促进业务模式创新，助推业务加速发展，这样企业才能获得更多的业务收入，保证企业的良好运转和发展壮大。而当业务规模扩大后，又反向推动技术的持续迭代升级，以支撑业务的未来增长。
所以，追寻技术本身不是终点，而是看如何运用它带来价值。
对管理的理解
每个人都有自己的职业成长路径，以研发为例，到了一定阶段后，也会成长为研发Leader或Manager。先说下Leader和Manager都需要做什么吧。
Leader，带几个人一起做项目，解决项目过程中的各种问题。对外和产品、运营密切沟通，项目前期做好可行性分析和需求分析，对内带领项目组成员做好系统设计，做好项目任务拆解，明确责任分工，确保排期内按时交付。既要做系统设计，又是核心研发，碰到疑难问题也得重点攻坚，事事冲锋在前，几乎就是全能型选手。
Manager，负责一个部门，相当于一个大家长。做为技术管理者，最重要的是做好部门战略承接和目标拆解，保证组织目标的实现。主要精力用在思考团队的未来发展和人才培养方面，另外还要抽出一部分时间做非技术性事务，比如每季度绩效指标设定，季度绩效打分，写晋升评语，日常的一对一沟通和辅导等等，而不能像之前做项目Leader那样，把大部分时间用在扣技术细节上。
在我看来，管理最核心的本质其实就是解决问题。在解决问题的过程中，我们要建立团队，做好战略承接和拆解，完成职责授权和任务分配，用经营性思维去运作团队，培养关键人才，提高团队执行效率，最终实现组织目标。
当然，我的管理经验比较有限，被管理的经验倒是挺丰富的，以上只是个人感悟。
努力和选择的关系
努力和选择哪个更重要？毫无疑问，大多数人都会回答选择比努力更重要。从比较的角度讲，这个回答似乎并没有问题，但是其实努力和选择是两个维度，应该结合起来看。
我们经常被教育“努力就有回报”，然而事实并不完全是这样，还与整个社会大环境密切相关。长者曾经说过，“一个人的成功，要靠个人的奋斗，当然历史的进程也是很重要的”。正是因为背后有着社会大环境的推动，才有了“努力就能成功”的事实基础。在这个基础之上，努力只是决定了我们发展的下限，决定上限的主要看个人禀赋和外部资源加持。
在互联网飞速发展的这些年，一夜暴富的案例不胜枚举，所以人们常说“风来了，猪都能飞上天”。然而经常被忽略的一点是，怎样才能选择好赛道并判断有风来呢？除了少数误打误撞的幸运儿，大部分人还是需要经过努力的钻研和分析，才能给出一个相对靠谱些的决策选择。
打个比方，如果我们的人生是一艘船，那么努力就是桨，必须勤划不辍，否则不进则退。选择是帆，只有选择正确的方向，这样我们才能到达梦想的彼岸。
所以，单纯强调努力，就无视了方向的重要性，可只强调选择，最后难免又陷入“一命二运三风水”的论调。努力和选择相辅相承，努力是基础，选择是方向，二者缺一不可。
如何看待职业生涯
上高中那会儿，互联网热潮刚兴起，街上大大小小的网吧也慢慢冒出来，学校也开设了计算机课，其实就是教大家Word和Excel这些日常办公软件的使用。那时候周末经常去街上的新华书店看书，自从发现有《程序员》杂志后，像发现宝藏一样，有时候还会带个小本子，把上面介绍的有意思的电脑技巧抄起来，再去网吧电脑上操作起来。也就是从那时起，对计算机产生了浓厚的兴趣。
高考填报志愿，果断选择了计算机软件专业。记得当时填报完后去姨姥爷家做客，吃饭的时候老人家问为啥报这个专业，我当时想也没想就说，因为计算机可以让人们的生活更美好。现在回过头看，随着现代信息技术的高速发展，人们的思维、生产和生活方式都发生了深刻的变化，像电商，移动支付的出现，也让我们的生活变得更加便捷和美好。
很庆幸自己当初的选择，让我有机会进入到这个行业，虽然很希望能像王大锤一样“升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰”，但终归大部分人都是普通人，能走多远还要看自己的努力程度、个人禀赋和方向选择，以及一点点运气。所以，希望我们都能带着兴趣去工作，去尝试更多不同的领域，努力让自己变得更优秀，实现自己的价值，获得更多回报，快乐工作，快乐生活。
写在最后
很庆幸能加入到这个伟大的行业，在这波澜壮阔的信息化浪潮中，我们每个人都是见证者、参与者和创造者。
很庆幸能加入到这家伟大的公司，有幸遇到这么多优秀的领导和同事，你们给予我的指导和帮助，我始终铭记于心，感谢，感恩。
下一个十年已然开启，希望我们都保持初心，继续砥砺前行，未来终可期。